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一百多天，副总经理再度辞职。

今年把年度目标定为活下去的不止个人，也包括企业。3月31号，哈药股份发布公告，董事会收到副总经理魏双莹女士辞职报告。

本身辞职属于正常现象，而且辞职缘由也是个人原因。但回顾上位副总经理的辞职时间，只是三个月前，2019年12月12日。副总经理级别，不同于普通员工，能下定决心辞职，并非易事。

鉴于今年的疫情，医疗行业并不如外界看待的那样光鲜。确实有企业能在疫情的危机中一展身手，比如快速研发出检测试剂盒的丽珠试剂、供不应求的3M口罩等等，不一而足。但毕竟是少数，普通门诊的关闭，零售药店的线下的人流不足，其他病种住院数量的减少，都影响了医疗行业的正常运转。

有些企业的产品，针对症状可以做些缓解，不管是对国内还是对国外，捐助了大量药品。确实赚到了巨大的口碑效应，但这些都是属于成本投入，而非实打实的利润，至于后期能不能依赖口碑效应形成市值，都不是能确定的。当一个行业存在大量的不确定性，那么企业必须从成本角度考虑产值，高薪人员的离开也就情有可原。

上月亚宝药业为缓解现金流压力，高层、中层、基层均调低薪资，不同意降薪的免职。当然亚宝属于收购引发利润减少，和一般的市场份额降低有所不同。但可以得出，收购、并购等资本融合已经无法保证被各界看好。

疫情加国家政策的变化，受冲击最大的属于医药销售人员。疫情之下，没法去做客户拜访，业绩下滑，你既然发挥不了任何作用，降薪;疫情之下，根本不用去做客户拜访和客情维护，业绩却没变，看来是我们产品真的好，有没有你影响不大，可以试试降薪。所以2020年，在医药代表圈里掀起了一股兼职风，比如帮忙联系招募新药受试人员，比如开课做网咖培训，比如开公众号培训如何写文章，比如开始兼职卖保险。甚至因为视角不同，发生了一些观点冲击。有人鼓励来学副业，有人质疑被贩卖焦虑割韭菜。

不同于少量总经理级别的决策性作用和资源整合，医药行业更多的是一线，是普通员工，他们面对的是更细节化的工作。公司的规模也影响着他们的具体工作属性，在上市公司中，46.49%的企业规模达到1000-5000人，初创型公司有40.54%集中在150人以内。相对于大公司的员工岗位模块化，小型医药公司人员更趋向于身兼多职。这也就意味着，大公司与小公司之间的人员流通存在一种隔阂感。你觉得我太死板，我觉得你不切实际。要冲破这个状态，需要个人有更硬的专业技能，“你或许看我不爽，但你需要我。”

另外一点，医药行业的薪资与同等学历背景下其他行业相比，算不上是高薪资。根据贝壳研究院的一份调查，房地产经纪人，也就是我们比较熟悉的角色房产中介，从业年限3-5年，年均收入能提高到11.68万元。在医药企业3-5年，拿到这个数的，绝对不多。但我们的平均学历却比房地产经济人高很多。77.41%的专业研发岗位对学历要求是硕士以上，要求博士以上学历的93.38%也是专业研发岗位。可以说，医药行业的研发，是靠坚实的学历背景支撑着。而再牛的学历属性，也无法弥补医药行业与房地产的巨大差距。

疫情中，民众可以有更多的机会去对医疗健康做出反思，这属于悲痛中对行业有利的一个方面。更多的新型医疗服务方式会产生，可以吸纳一部分医药人。此外面对市场份额压力，一部分小公司的兼并或者破产会常态化，这就需要一批医药人转型到投资并购方面。其次是医疗大数据不断在制药、器械甚至保险行业拓展，未来医学经理、技术顾问、营销人员，会被从药企、医疗器械、高校等领域挖掘出来。这或许对于迷茫的医药人是个略感安慰的消息。

毕竟只要有人在，医药行业就要运行下去。这是行业特点，也是我们的使命。

参考资料：

《医药健康行业人才白皮书》

《2019经纪行业人才白皮书》

《2019人才市场洞察及薪酬指南》